J9九游会2026世界杯(中国)IOS/安卓官方下载 LinkedIn废掉APM那天, 我撕掉了团队的居品司理招聘JD

LinkedIn和Shopify的最新作为，正在透彻重塑居品司理的生计规章。从取消传统APM样子到批量猬缩运营岗亭，大厂用步履宣告：只会写PRD和和谐调换的居品司理也曾过期。本文通过果真招聘案例，揭示AI期间居品司理必须具备的新智力——从技能穿透力到全栈构建智力，并给出不被淘汰的转型旅途。

1.两件事，打碎了居品司理的旧饭碗

LinkedIn前段时期扔了枚炸弹。CPOTomerCohen亲手关掉了跑了好几年的APM样子，换了个新名：副居品构建者。肯求样式变了。不递简历。你得录一个60秒视频，展示你我方作念的居品——从认识到上线，一个东谈主扛编程、联想、居品三件事。我盯着那条新闻看了很久。不是惊诧。是这事我昔日两年每天都在干。

差未几吞并周，Shopify那里也炸了。本年4月，他们矜重裁掉了30多个运营和客服岗亭。事理很干脆：AI也曾颖异这些活了。TobiLütke一年前那句“先解释AI作念不了再来肯求加东谈主”不再仅仅顾问格言。它变成了裁人清单上的勾选项。两个音讯搁一块，比读一百份行业论说都直白。LinkedIn在改入场券，Shopify在考证这张券有莫得过期。

它们指向吞并个认识：公司正在从头界说“居品司理”这四个字到底值若干钱。昔日阿谁写PRD、拉排期、在联想师和工程师之间寄语的脚色——那谈墙早塌了。LinkedIn要的是能一个东谈主把认识跑成居品的“构建者”，Shopify裁的是那些被AI盖掉的“经由和谐者”。两条信号压下来，居品司理没法假装看不见。

2.以前咱们招PM敬重什么？当前看来全是废纸

作念AI居品这两年，我筛过200多份简历。考语写的最多的是什么？‘调换勾搭智力强’，’跨部门激动莳植丰富’。其时候我真信这个。合计居品司理就该这么——把运营、联想、研发、测试凑一桌，讲了了需求，对皆排期。当前回头，想笑。这些偶合最容易替代。AI不会闹心境，不会拍桌子。它7×24小时在Slack上回信讯，帮你写PRD，自动同步程度。我亲手带过三个AI样子。干的即是这事——用器用替掉’经由和谐’。再让我用’调换勾搭智力强’招东谈主？那即是招一个行将被我作念的居品淘汰的东谈主。

昔日口试我要点问什么？‘以前怎么激动对皆的？’‘怎么写PRD让研发联想都认？’‘怎么跟工程师吵架不碎裂？’当前想想，这哪是招居品司理？分明是稽查高等书记。我我方作念过，心里了了：好的PRD，AI五分钟生成初稿。你改改就行。跨部门对皆？飞书文档加AI摘录，半小时科罚别东谈主半天的扯皮。我踩过坑。刚转AI那会儿，我还写长篇PRD跟算法聊。东谈主家径直甩个评估论说，问：’你优先F1如故调回率？’我这才回过神。你在那儿纠结调换技巧，东谈主家早商量模子智力限制了。这些传统口试题，在LinkedIn新尺度眼前，即是废纸。

LinkedIn新尺度径直甩我脸上。他们要的APB——副居品构建者，一个东谈主扛编程、联想、居品三件事。肯求只交一个60秒的居品演示视频。莫得简历，莫得’调换勾搭智力强’的自我评价。我盯着这条章程想了很久。这不即是我这两年正在干的？招个能写代码、能画界面、能调模子的东谈主，而不是到处拉东谈主的和谐员。我上一家公司终末招的居品司理，花了两个月才搞懂RAG是什么。同期咱们用Claude旅客服机器东谈主，三天上线。那之后我透彻想通了。招聘JD上那些’优秀需求文档智力’、’出色跨部门调换技巧’——都是给旧期间挖的沟渠填土。沟早干了，填土没用。

3.我切身改的招聘经由：从筛简历到测构建智力

我径直删了JD。我方写了一份。旧的JD上一堆”熟谙用户分群”、”能孤苦撰写PRD”、”具备跨部门推能源”——我一条都没留。换成一句话：给你一个果真场景的AI功能需求，60分钟内用Cursor加截图，加上任何你熟谙的器用，输出一个可运行的demo。不作念PPT，不画经由图。就看你能弗成把一个认识变成别东谈主能点开的东西。第一次口试时来了个履历非常漂亮的候选东谈主——好意思团3年居品司理，作念过DAU百万级的样子。我给了他一个题：帮电商客服自动生成退款原因标签，免去手动点击。他愣了一会，问：”我用PRD写行不行？”我说不行，必须演示。他40分钟搞了个原型，其实是Figma里画了一堆静态页面，莫得任何逻辑。然后他卡住了，不知谈模子怎么调、数据怎么传。我没说他智力差，但我知谈在AI居品这个语境下，他不对格。那轮口试后我反想：不是他不行，是多数居品司理从来没被稽查过”把一个需求变成可运行的东西”这个智力。LinkedIn条款的60秒居品演示视频，测试的亦然这个智力。

第二步我运转追问更底层的东西：技能穿透力。不是条款高手写Transformer，以致不条款写齐备系统——但我得知谈他能弗成判断模子的智力限制。我扔出一个场景：客服对话里用户邻接问了好几个问题，AI怎么记着高下文？大部分东谈主会答”用RAG”。好，我再问：淌若用户问的是库存数目，RAG从学问库里搜到的数据可能是昨天的，但库存数据每分钟都在变，你怎么办？这个追问坐窝筛掉了一泰半。实在有穿透力的回答是：”RAG不适当及时数据，应该走函数调用，让模子触发API查及时库存。”然后我接着问：那这个历史对话要不要存？存到哪？坏case怎么自动拿获？——这些问题背后其实唯有一个判断尺度：数据怎么归来修正，J9九游会2026世界杯(中国)IOS/安卓官方下载变成握续优化的轮回。AI居品司理最非常的地点在于，你作念的东西不是一次录用就罢了。模子会出错，用户会骂。对话日记里藏着大都需要回流修正的信号。我见过太多候选东谈主把居品联想得漂漂亮亮，一到追问”上线后谁负责标badcase”就哑口。这个智力，和谐型PM时常想不到。

扫数这个词经由跑下来，前背面了粗略30个东谈主，唯有不到10个过了第一轮。那轮限时demo径直刷掉了一半。第二轮技能追问又刷掉剩下的一半。终末实在让我合计能用的，粗略就三四个。70%的落第率。中枢原因唯有一个：不会把认识变成可演示的东西。LinkedInCPO说”70%的责任妙技将在2030年前变嫌”，但我合计关于居品司理这个职位，阿谁比例可能也曾提前到了100%。入场门票如实换了步地——不再是你会不会写PRD、懂不懂用户访谈，而是你能弗成我方在60分钟内把一个AI功能跑通。归正我我方的团队，从那天起再也没招过那些只会和谐的东谈主。

4.南北极分化下，AI居品司理的第三条路

口试里那70%被刷掉的东谈主，其后去了哪？我翻过几个东谈主的领英。有的还在投PM岗。有的转了运营。有的干脆没更新。倒是有一条动态让我盯了很久：一个被Meta裁掉的职工，发帖说公司这一轮要裁8，000东谈主，他组里四个东谈主全走，只剩下一个AIAgent在责任流里跑着他们之前手作为念的数据标注。他不是居品司理。但他那句话我记到当前：’AI莫得裁掉我，它仅仅让我相识到了我昔日三年作念的那些事，压根不需要一个东谈主脑。’这话残酷，但果真。Shopify裁的是’纯操作工’——那些靠重迭调换、填表格、跟经由过日子的脚色。LinkedIn招的是’全栈构建者’——一个东谈主能从零攒出居品。中间那层东谈主呢？即是我昔日两年招的那些’和谐型PM’。他们正被两股力量同期抽走：底层操作被AI替代，顶层方案被径直给到懂构建的全栈脚色。居品司理这个title不会死。但它会裂成两颗种子。一颗长成AI增强的孤苦建造者——一个东谈主顶一支小团队的那种。另一颗长成’PRD传声筒’——压根长不大，朝夕被淘汰。

这不是稠浊视听。我团队里就有活生生的例子。运营组有个密斯。3年莳植。每次迭代写PRD、拉评审会、作念用户回拜，活干得舒服。但本年年头，我让她试着我方用AI搭一个浮浅的客服FAQRAG。她熬了三天，连向量库和Embedding的辞别都说不清，终末求工程师帮手写代码。工程师帮她写完后，顺遂把阿谁RAG接进了自动回话经由——正本要3个东谈主温情的FAQ更新，当前她一个东谈主配个器用就能科罚。服从呢？她反而更霸道了，因为她发现我方最擅长的事——调换和谐、梳理需求、写文档——正在被AI一步一步吃掉。她问我：我要不要转行学编程？我说无须。你不是要成为工程师，你是要学会用AI把编程、联想、运营这些专科智力串起来，让AI作念你的超频引擎。她其后试了，两周内用Cursor+NotionAI我方搭了一个爆款检测面板——从数据源接入到图表生成，全是一个东谈主。工资暂时没涨，但她当前更难被替代了——别东谈主搞不定的事她能作念。

LinkedInCPO说’70%的责任妙技将在2030年前变嫌’。我合计阿谁数字如故保守了。关于居品司理这个职位，变嫌不是冉冉而来的，是短暂把昔日三五年积贮的’莳植’当成千里没成本，把前两年的’折腾’变成了成本。我作念AI居品2年，前一年全是弯路。但在那段时期里，我被动学会了我方测Prompt、建RAG、写基础剧本、部署浮浅的Demo——不是为了去跟工程师抢饭碗，而是因为淌若你不懂这些东西是怎么跑起来的，你压根没履历判断AI的限制在哪。当前回头看，那两年不是’学写代码’，而是’学会让AI替我写代码’。我说的第三条路，不是作念另一个版块的工程师，也不是作念另一个版块的运营——而是作念一个用AI把居品、技能、联想、运营扫数轨范串起来的东谈主。这个东谈主不需要每项妙技都顶尖，但必须能调用AI把每项妙技都拉到合格线以上，然后我方专注于选认识、砍需求、兜风险。这即是我看到的形态——这么的居品司理，才不会多余。

5.我的团队不再需要’居品司理’了——但这可能是功德

LinkedIn那条新闻出来后，我顺遂翻了一下我方团队最新的JD。职位称号也曾从“AI居品司理”改成了“AI居品构建者”——不是拍脑袋改的，是上个月面了两个“传统PM”之后下的决心。一个能把用户故事写得漂漂亮亮，还能拉通各方评审。可一问到“这个意图分类你贪图怎么拆、用什么模子、BadCase怎么处理”，他就支敷衍吾。另一个更绝：反问“这不是算法的事吗”。我没反驳。心里了了，这种东谈主进我团队，我得花三个月教他怎么跟模子相处。我可不想要一个半年后才能上战场的和谐员。当前JD上写的中枢条款很浮浅：给你一个果真场景的AI功能需求，半天内用你选的器用跑通一个可用的原型。服从呢？新招来的那小子，第一天地午就用Cursor加一个开源模子搭了个里面学问问答的Demo。本日晚上我在群里就看到他在跑BadCase分析。

我我方也在从头切时期。昔日那种60%开会、30%写文档、10%想事情的配比？早就被我撕了。当前粗略是这么：每天60%的时期泡在原型和模子测试里——我方写Prompt、调参数、看调回率、压延长。20%的时期用来处理用户响应——怎么把响应回灌到模子里，哪些BadCase值得花元气心灵修J9九游会2026世界杯(中国)IOS/安卓官方下载，哪些仅仅噪声。剩下20%才留给那些“不得不调换”的事：跟法务